2023-07-28

《CCMTV洞察》第十二期 | 對(duì)話鄭效東：深耕30年專注制藥工業(yè)裝備，東富龍全球化競(jìng)爭(zhēng)與抉擇

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背景介紹

醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，兼具傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)特征。近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，人民的生活水平也得到提升，這進(jìn)一步推動(dòng)了醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，截止到2022年，我國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到8814個(gè)，利潤(rùn)總額達(dá)到6290.5億元，未來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)將不斷擴(kuò)容。

隨著醫(yī)療科技的不斷進(jìn)步和全球健康需求的增加，制藥裝備市場(chǎng)也呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，作為制藥工業(yè)中重要的組成部分之一，制藥裝備行業(yè)長(zhǎng)期處于制藥行業(yè)較上游的位置。與過(guò)去相比，制藥裝備市場(chǎng)的發(fā)展更加注重客戶定制化需求和整體解決方案。制藥企業(yè)希望獲得能夠滿足特定工藝要求和符合GCP等標(biāo)準(zhǔn)的裝備。因此，制藥裝備生產(chǎn)企業(yè)需要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)研發(fā)力度，以滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求。

東富龍作為一家制藥裝備生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)歷30年的發(fā)展，在生物制品、細(xì)胞與基因治療產(chǎn)品、化藥、原料藥、中藥、食品等領(lǐng)域，提出(M+E+C)^AI整體解決方案。東富龍持續(xù)研究制藥物的制造科學(xué)及藥機(jī)的科學(xué)制造，與多個(gè)跨國(guó)公司達(dá)成合作，聚焦全球技術(shù)，提供先進(jìn)的制藥裝備，可靠的關(guān)鍵耗材以及前沿的工程設(shè)計(jì)理念，助力生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展。東富龍擁有不銹鋼和一次性體系，可以根據(jù)研發(fā)階段提供定制的裝備以及柔性制造平臺(tái)，參與對(duì)新版cGMP的多項(xiàng)修訂，對(duì)法規(guī)理解深刻，為客戶提供技術(shù)與驗(yàn)證支持，助力客戶的產(chǎn)品上市，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

01、CCMTV 洞察：東富龍是一家什么樣的公司？

鄭總：東富龍成立于1993年，已經(jīng)經(jīng)歷了30年的發(fā)展，今年也是東富龍成立的30周年。在這30年的歷程中，我們經(jīng)歷了三次中國(guó)GMP改造和兩次全球性事件，包括SARS疫情和新冠疫情。

公司的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段。在初始階段，我們主要專注于凍干機(jī)的生產(chǎn)。隨后，逐步擴(kuò)展業(yè)務(wù)，包括灌裝機(jī)、進(jìn)出料系統(tǒng)、隔離系統(tǒng)等凍干上下游裝備。第二個(gè)十年，東富龍致力于杜絕生物工藝中的一些瓶頸，開(kāi)始涉足原液裝備領(lǐng)域，生物工藝發(fā)酵罐、疫苗的原液設(shè)備和抗體的原液設(shè)備。到了第三個(gè)十年，開(kāi)始拓展生命科學(xué)領(lǐng)域，包括精準(zhǔn)醫(yī)療，并開(kāi)發(fā)了細(xì)胞于基因治療相關(guān)的設(shè)備，設(shè)備均滿足cGMP標(biāo)準(zhǔn)。

近年來(lái)，在新冠疫情的影響下，東富龍加大了生物原液裝備和CGT前處理設(shè)備的研發(fā)力度，包括DNA合成和純化等方面的裝備。這使得生物工藝事業(yè)部門(mén)得到了迅速發(fā)展。在收入方面，公司經(jīng)歷了顯著的增長(zhǎng)。從1993年到2003年的第一個(gè)十年，每年銷售收入達(dá)到了10億元；而從2013年到現(xiàn)在的22年中，國(guó)內(nèi)銷售收入超過(guò)了55億元。

02、CCMTV 洞察：東富龍的產(chǎn)品有哪些獨(dú)特之處和優(yōu)勢(shì)？

鄭總：東富龍作為制藥裝備、醫(yī)療裝備生產(chǎn)企業(yè)，主要分為兩類產(chǎn)品，即機(jī)械裝備和工藝裝備。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在制藥行業(yè)有著十年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此東富龍?zhí)貏e關(guān)注產(chǎn)品的工藝和行業(yè)要求，包括藥品生產(chǎn)合規(guī)性等方面。

在開(kāi)始涉足工藝裝備后，以制藥工藝場(chǎng)景為出發(fā)點(diǎn)，將裝備的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)與GMP要求相結(jié)合。早期主要專注于自主裝備研發(fā)，特別注重裝備的無(wú)菌性和合規(guī)性等要求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐漸擴(kuò)展到多個(gè)場(chǎng)景，并將重點(diǎn)放在提高裝備的工藝性能上。

我們相信每家裝備企業(yè)都有其獨(dú)特特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，而東富龍的特色則在于致力于提供整體解決方案，并且始終從工藝的角度出發(fā)，對(duì)裝備進(jìn)行定制。將GMP的要求與制藥工藝場(chǎng)景結(jié)合，以確保裝備能夠滿足客戶的特定需求。

東富龍強(qiáng)調(diào)所謂的"M+E"理念，這意味著裝備應(yīng)該考慮如何與客戶的整個(gè)工程流程相銜接，如何更好地為客戶提供解決方案。東富龍的目標(biāo)是圍繞工藝的角度，為客戶提供更加整體化的解決方案。在未來(lái)，東富龍將繼續(xù)在這個(gè)方向上不斷努力，為客戶提供高質(zhì)量的裝備和服務(wù)。

03、CCMTV 洞察：東富龍?jiān)诤Ｍ馐袌?chǎng)有何布局策略？

鄭總：東富龍自2004年開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，第一次是在印度，當(dāng)時(shí)公司與印度一些代理商建立了合作關(guān)系，開(kāi)始銷售凍干機(jī)。從那時(shí)起，意識(shí)到海外市場(chǎng)的潛力，于是決定走向全球市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，不斷突破和拓展海外市場(chǎng)。

在這過(guò)程中，始終堅(jiān)持一個(gè)信念，那就是為全球市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。東富龍的產(chǎn)品在海外市場(chǎng)主要分為歐美日高法規(guī)地區(qū)和新興國(guó)家等不同類別。通過(guò)布局了五大洲的市場(chǎng)，涵蓋了南美、北美、歐洲、亞洲和非洲，達(dá)到了50多個(gè)國(guó)家的銷售。每年都有計(jì)劃地進(jìn)軍4到5個(gè)新的地區(qū)，力求在全球市場(chǎng)不斷取得突破。例如，最近在以色列、北非以及南非等地取得了重要進(jìn)展。除了傳統(tǒng)的歐美市場(chǎng)外，還拓展了一帶一路沿線國(guó)家以及非洲等新興市場(chǎng)。

東富龍?jiān)诤Ｍ馐袌?chǎng)的布局是持續(xù)不斷的，不斷投入資源和努力。積極推廣產(chǎn)品，覆蓋不同地區(qū)和領(lǐng)域。特別是在新冠疫情期間，東富龍的產(chǎn)品得到了更多國(guó)家的認(rèn)可和應(yīng)用，包括在歐美和日本等地區(qū)的動(dòng)物疫苗裝備和益生菌裝備的銷售增長(zhǎng)。繼續(xù)在海外市場(chǎng)拓展是我們堅(jiān)定的決心和長(zhǎng)期戰(zhàn)略。未來(lái)也會(huì)繼續(xù)投入資源和努力，為全球客戶提供更多優(yōu)質(zhì)的裝備和服務(wù)。

04、CCMTV 洞察：制藥裝備市場(chǎng)的海外競(jìng)爭(zhēng)格局如何？

鄭總：在全球制藥裝備市場(chǎng)，可以將其分為兩個(gè)主要領(lǐng)域：自有裝備和生物工藝裝備。對(duì)于自有裝備市場(chǎng)，其全球市場(chǎng)規(guī)模約為50-60億美元，主要涵蓋注射劑、固體制劑和包裝裝備等。根據(jù)我們公司的數(shù)據(jù)顯示，目前公司的出口占比已經(jīng)超過(guò)20%，并且公司制定了在2025年前將出口占比提高到40%以上的目標(biāo)，并在2030年達(dá)到海外市場(chǎng)占比60%的計(jì)劃。我們通過(guò)參加國(guó)際展會(huì)和與海外代理商合作，逐漸讓更多海外客戶認(rèn)識(shí)到中國(guó)的制藥裝備供應(yīng)商，并在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

在自有裝備領(lǐng)域，全球市場(chǎng)主要集中在歐洲和中國(guó)。歐洲地區(qū)，如德國(guó)、意大利、瑞士和瑞典等，有一些大型的供應(yīng)商，其中一些公司經(jīng)過(guò)多年的并購(gòu)形成了龐大的企業(yè)集團(tuán)。而中國(guó)則成為一個(gè)不斷崛起的重要市場(chǎng)，中國(guó)供應(yīng)商在出口領(lǐng)域也開(kāi)始逐漸嶄露頭角，通過(guò)不斷創(chuàng)新和提高競(jìng)爭(zhēng)力，他們也在海外市場(chǎng)上與歐洲的供應(yīng)商展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

至于生物工藝裝備和耗材市場(chǎng)，全球市場(chǎng)規(guī)模約為500億美元。在這個(gè)領(lǐng)域中，中國(guó)在過(guò)去是進(jìn)口裝備的主要市場(chǎng)，但近年來(lái)中國(guó)的供應(yīng)商在生物工藝領(lǐng)域也開(kāi)始嶄露頭角，逐漸取得市場(chǎng)份額。中國(guó)的生物工藝裝備供應(yīng)商在國(guó)際市場(chǎng)上越來(lái)越受到關(guān)注，他們利用自身的技術(shù)特長(zhǎng)，與傳統(tǒng)的歐美供應(yīng)商展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

總的來(lái)說(shuō)，全球制藥裝備市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)上愈發(fā)激烈。歐洲和中國(guó)是主要的競(jìng)爭(zhēng)地區(qū)，而中國(guó)作為一個(gè)新興的制藥裝備供應(yīng)國(guó)，在全球市場(chǎng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。每個(gè)供應(yīng)商都在利用自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)份額和獲得更多的國(guó)際合作機(jī)會(huì)。

05、CCMTV 洞察：制藥裝備市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)替代趨勢(shì)，是如何發(fā)展演變的？

鄭總：國(guó)產(chǎn)替代這一趨勢(shì)其實(shí)早在我們創(chuàng)業(yè)初期就已經(jīng)開(kāi)始了。當(dāng)初東富龍生產(chǎn)凍干機(jī)時(shí)，主要是填補(bǔ)國(guó)內(nèi)一些小企業(yè)的需求，因?yàn)榇笮推髽I(yè)大多數(shù)都采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備，例如國(guó)企和一些大型制藥公司，要么自己生產(chǎn)裝備，要么全數(shù)引進(jìn)歐美設(shè)備。隨著產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展，逐漸能夠替代進(jìn)口設(shè)備，比如凍干機(jī)、灌裝機(jī)等。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大部分公司已經(jīng)不再大量采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備。大部分國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。

我認(rèn)為國(guó)產(chǎn)替代的最關(guān)鍵因素是產(chǎn)品質(zhì)量。如果產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達(dá)到國(guó)際水平，那么很難在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)取得替代進(jìn)口的成功。很多中國(guó)企業(yè)都在追求全球化，希望能夠進(jìn)軍全球市場(chǎng)，但如果產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，很難在國(guó)際市場(chǎng)上立足。

更重要的是努力做好產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)際水平。這樣才能在國(guó)內(nèi)替代進(jìn)口設(shè)備的同時(shí)，還能把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品賣到全球市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)替代是一個(gè)逐漸發(fā)展的過(guò)程，但核心在于不斷提升質(zhì)量和技術(shù)水平，以滿足國(guó)內(nèi)外客戶的需求。

06、CCMTV 洞察：目前制藥裝備市場(chǎng)還存在哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

鄭總：首先是質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是全球市場(chǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量始終是最重要的因素。為了逐步替代進(jìn)口設(shè)備，我們需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保能夠達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求。隨著歐洲等地的法規(guī)不斷提高，對(duì)裝備合規(guī)性和質(zhì)量要求也越來(lái)越高，我們需要保持與之同步。

其次，器械裝備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。中國(guó)作為一個(gè)重要的制藥裝備供應(yīng)國(guó)，吸引了越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，同時(shí)也吸引了國(guó)際同行的競(jìng)爭(zhēng)。我們需要在技術(shù)、質(zhì)量和數(shù)字化水平上與國(guó)際同行保持競(jìng)爭(zhēng)力，不斷追求創(chuàng)新和進(jìn)步。

另一個(gè)挑戰(zhàn)是國(guó)際化程度。現(xiàn)在，中國(guó)的制藥裝備供應(yīng)商不僅是為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)，還在逐漸面向全球市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。我們需要適應(yīng)全球市場(chǎng)的需求，理解并滿足不同國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們也需要在數(shù)字化方面與國(guó)際同行相比較，不斷提升自身的數(shù)字化水平，以滿足全球市場(chǎng)的要求。

在面對(duì)這些挑戰(zhàn)的同時(shí)，應(yīng)該保持對(duì)技術(shù)的不斷追求，推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)。只有通過(guò)持續(xù)不斷地努力，我們才能在器械裝備市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)裝備逐步替代進(jìn)口設(shè)備，并在全球市場(chǎng)中擁有更大的份額和影響力。

07、CCMTV 洞察：東富龍?jiān)跀?shù)字化方面有什么戰(zhàn)略布局？

鄭總：數(shù)字化不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略，更是公司持續(xù)發(fā)展和適應(yīng)未來(lái)的一個(gè)重要方向。在之前，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，不只是單純地售賣單機(jī)設(shè)備，而是提供整體解決方案。接著，著眼于全球化，拓展業(yè)務(wù)到國(guó)際市場(chǎng)，拓寬我們的視野。

隨后，在公司的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型變得至關(guān)重要。東富龍將數(shù)字化作為重要的發(fā)展方向，借助互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)，使裝備更加智能化和自動(dòng)化。通過(guò)傳感器和數(shù)據(jù)采集，可以獲取更多裝備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，提供給制藥廠商進(jìn)行分析和監(jiān)控，幫助他們做出更好的決策。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，有兩個(gè)主要工作。首先是讓單機(jī)裝備變得更加智能，使其能夠數(shù)字化和與信息系統(tǒng)連接。這樣可以獲取到更多有用的數(shù)據(jù)，為客戶提供更好的服務(wù)和解決方案。其次，著重于裝備和整個(gè)生產(chǎn)車間之間信息和軟件的連接。希望通過(guò)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)裝備與整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的無(wú)縫銜接，提高生產(chǎn)效率和管理水平。

為了更好地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，東富龍已經(jīng)成立了一個(gè)專門(mén)的信息化公司，專注于軟件開(kāi)發(fā)和數(shù)字化相關(guān)工作。通過(guò)這些努力，我們期望能夠與客戶更好地配合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化在制藥裝備領(lǐng)域的應(yīng)用，為客戶提供更高效、智能和符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的解決方案。

08、CCMTV 洞察：東富龍?jiān)谛屡d產(chǎn)業(yè)方面有何策略？

鄭總：在新興產(chǎn)業(yè)方面，將繼續(xù)按照制藥發(fā)展的邏輯進(jìn)行布局。東富龍一直緊跟制藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從小分子藥物到大分子、細(xì)胞療法和基因藥物等不同領(lǐng)域進(jìn)行布局。

目前，我們?cè)谏锕に囶I(lǐng)域已經(jīng)有了一些布局，主要涉及制備型儀器類設(shè)備和耗材。我們也已經(jīng)涉足大分子藥物的裝備領(lǐng)域，尤其在基因藥物的CGT（細(xì)胞和基因治療）行業(yè)中有一定布局。接下來(lái)，我們還計(jì)劃在合成生物學(xué)領(lǐng)域展開(kāi)工作。

合成生物學(xué)是一個(gè)非常廣闊的領(lǐng)域，它在制藥中有著廣泛的應(yīng)用。我們計(jì)劃在合成生物學(xué)的產(chǎn)業(yè)化和基礎(chǔ)研究方面進(jìn)行布局。例如，我們提供平行罐設(shè)備，一個(gè)控制器可以同時(shí)控制多臺(tái)罐子，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工藝段，我們也提供技術(shù)支持。這些設(shè)備將有助于生物工藝中的研究和開(kāi)發(fā)。

未來(lái)的布局中，東富龍將繼續(xù)做極大極小、極復(fù)雜的策略。對(duì)于合成生物學(xué)，將著重在產(chǎn)業(yè)化和前期研究方面提供支持，例如提供大量不銹鋼罐和設(shè)備。同時(shí)，也將繼續(xù)做自己裝備，涵蓋從系統(tǒng)、工程到包裝等一系列復(fù)雜的裝備。

09、CCMTV 洞察：東富龍?jiān)诠?yīng)鏈上是否存在“卡脖子”的問(wèn)題？

鄭總：實(shí)際上，供應(yīng)鏈問(wèn)題在制藥裝備行業(yè)依然存在，尤其是在材料和零部件方面。雖然中國(guó)的配套能力已經(jīng)相當(dāng)豐富，零部件不再卡脖子，但有些材料仍然存在供應(yīng)瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中面臨一些挑戰(zhàn)。

供應(yīng)鏈問(wèn)題的解決是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。企業(yè)需要不斷尋找合適的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。在國(guó)際市場(chǎng)上，還需要培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，以應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)。此外，還要關(guān)注上游的上游供應(yīng)鏈，以避免由于上游供應(yīng)問(wèn)題而影響生產(chǎn)。在解決供應(yīng)鏈問(wèn)題時(shí)，有時(shí)候也需要平衡成本和性能的問(wèn)題。有時(shí)候不一定要追求高端零部件或材料，而是要確保功能夠用，以滿足產(chǎn)品的基本需求。

隨著企業(yè)的發(fā)展和國(guó)產(chǎn)化水平的提升，相信供應(yīng)鏈問(wèn)題會(huì)逐漸得到解決，但這需要持續(xù)的努力和合作。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此我們會(huì)繼續(xù)努力解決這些問(wèn)題，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)不受影響。

10、CCMTV 洞察：展望整個(gè)制藥裝備市場(chǎng)，行業(yè)未來(lái)將如何發(fā)展？

鄭總：展望未來(lái)，我認(rèn)為制藥行業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑｋS著科技的不斷進(jìn)步，特別是人工智能和新的研發(fā)工具的應(yīng)用，新的藥物靶點(diǎn)和機(jī)制將不斷涌現(xiàn)。傳統(tǒng)制藥領(lǐng)域也將更注重高質(zhì)量和高效率的成本控制，通過(guò)創(chuàng)新和節(jié)約資源來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。生命科學(xué)在未來(lái)也將發(fā)揮更重要的作用，不僅限于治療領(lǐng)域，還可以在健康領(lǐng)域有更多應(yīng)用。合成生物學(xué)將為我們提供更高效、環(huán)保和友好的產(chǎn)品，推動(dòng)行業(yè)向更可持續(xù)的方向發(fā)展。

鄭效東強(qiáng)調(diào)了協(xié)同合作和共建生態(tài)的重要性，他認(rèn)為競(jìng)合關(guān)系會(huì)更有利于行業(yè)的發(fā)展。他希望行業(yè)內(nèi)的企業(yè)能夠積極合作，共同為制藥行業(yè)的發(fā)展做出突破性的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)更多的夢(mèng)想。總體而言，鄭效東對(duì)制藥行業(yè)的未來(lái)充滿信心，相信通過(guò)創(chuàng)新、合作和共建生態(tài)，行業(yè)將迎來(lái)更加美好的發(fā)展前景。

關(guān)于鄭效東先生

東富龍科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，上海市領(lǐng)軍人才。1964年出生，1984年畢業(yè)于上海應(yīng)用技術(shù)大學(xué)，同年在上海生物化學(xué)制藥廠任職。1993年起，創(chuàng)立東富龍公司，并于2011年帶領(lǐng)東富龍公司在創(chuàng)業(yè)版成功上市，任東富龍科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理至今。曾擔(dān)任全國(guó)制藥裝備技術(shù)評(píng)審專家委員會(huì)評(píng)審專家、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局高級(jí)研修學(xué)院客座教授。在《細(xì)胞生物學(xué)雜志》、《機(jī)電信息》、《低溫工程》等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表數(shù)篇論文，并有多篇論文分獲全國(guó)冷凍干燥學(xué)術(shù)交流會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)和中國(guó)制藥裝備行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

作為學(xué)者型企業(yè)家，鄭效東先生帶領(lǐng)東富龍公司憑借技術(shù)創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，秉承“專業(yè)技術(shù)服務(wù)于生物醫(yī)藥”的使命，為全球四十多個(gè)國(guó)家的制藥企業(yè)提供了超過(guò)一萬(wàn)臺(tái)套的制藥設(shè)備，不斷踐行制藥工業(yè)的精神。

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《CCMTV洞察》第十二期 | 對(duì)話鄭效東：深耕30年專注制藥工業(yè)裝備，東富龍全球化競(jìng)爭(zhēng)與抉擇